路障機行業如何破（pò）繭而出？

    首先，在激（jī）烈競爭的產業背景下（xià），加強技術研發是（shì）企業參與競爭的重要手段和必然（rán）選擇。
    目前，國內的（de）大多數路障機企業都處於產業鏈的低端位置，靠單純的產品（pǐn）加工銷售作為主要的贏利方式，在產品研發、係統集成等方麵則做的不是很出色（sè）。目前國（guó）內已有不少路（lù）障機企業（yè）正在（zài）進行產（chǎn）業升級，一些規模較大的企業，正在逐步加大在產品研（yán）發，技術（shù）創（chuàng）新方麵的投（tóu）入，如浙（zhè）江大華的研發團隊人數現已超過300名，投入（rù）的（de）研發費用更是高達5000萬元，強（qiáng）大的產品研發能力奠定了其硬盤錄像機在國內同行業中領先的地位；海康（kāng）威視同樣是憑借其優秀的產品質量和出色的（de）創新能力而得以在危機時期實現其出口（kǒu）的大幅增長的。
    其次，走品牌路線，在產品定價上才能擁有更多話語權。例如同樣的（de）質量、同一個（gè）產（chǎn）地，國（guó）內品牌和國外品牌的價格差距可能是幾倍、十幾倍；即使同樣的價格，消費者可能更多的是選擇（zé）大品牌、知名品牌。
在路障（zhàng）機（jī）行業同質化（huà）現象嚴重情況下，走品牌化不（bú）失為一條明智之路，品牌就是差異，就（jiù）是個性。海康威視、大（dà）華的成功與其成功的品牌建設密不可分，人們使用產品時能體會到產品的個性，人們走進品牌的時候（hòu），會發現它們文化的個性。
    品牌化建設與經營是每一個企業都必須（xū）麵臨的問題，它的重要性在於（yú）業內已達成共識（shí），當然品牌是一個（gè）長期積累（lèi），沉澱的過程，並且在這個過（guò）程中不（bú）能（néng）出錯、不能失策，因此隻有將品牌作為公司自己的經營理念，才會不斷改善產品（pǐn）品質，將品牌經營作（zuò）為一項長期係統的（de）工（gōng）程來做（zuò），才（cái）能在路障機（jī）行業立於不（bú）敗之地。
    最後，出口（kǒu）轉內（nèi）銷是一（yī）種經營手法的轉變，指的是經濟危機背景下，原來外貿出口型企業受到國際市場消費的壓縮，產品銷售壓力加大，企業為求生存，把銷售途徑（jìng）從國外市場改為國內市場，通過轉內銷的（de）方式來獲得商品（pǐn）出售的新渠道，進而求得企業的生存和發展，這成（chéng）為（wéi）企業在（zài）危機中尋求出（chū）路的一（yī）個途徑。
 

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